Правый берег Астаны часто воспринимается как устаревшая часть города.
Однако с точки зрения инвестора это зона недооцененных активов с потенциалом роста.

В этой статье эксперт PMG Consulting - Асель Дуйсебаева, разбирает, за счёт чего такие объекты могут увеличить доходность и какую роль играет реконцепция в трансформации коммерческой недвижимости.

Как вывезти 2000-е с правого берега Астаны

или с чего стоит начать реконцепцию правобережья?

Правый берег Астаны — это не просто география. Это слоеный пирог из купеческого Акмолинска, монументального Целинограда и амбициозного периода становления новой столицы в 2000-х. Именно этот последний слой сегодня представляет собой самую сложную градостроительную загадку. Те здания, что возводились на стыке веков как символы успеха и архитектурного прорыва, сегодня стали визуальным и функциональным балластом. Чтобы Правый берег стал полноценной, современной и престижной частью Астаны, нам нужно научиться «вывозить» из него дух 2000-х, и начинать стоит не с окраин, а с самых заметных «пятен» застройки.

Ловушка «актуального» прошлого

           В начале 2000-х архитектура Астаны стремилась заявить о себе. Это было время «быстрой» моды: синее зеркальное остекление, композитные панели, обилие алюкобонда и попытки совместить хай-тек с декоративными элементами. Тогда это казалось инновационным. Но у трендовой архитектуры есть коварное свойство — она устаревает быстрее, чем изнашиваются материалы.
           Сегодня крупные объекты в центре Правого берега (ТЦ, бизнес-центры, административные здания) выглядят безнадежно. Они не просто морально устарели — они создают ощущение визуального шума. Огромные глухие фасады, хаотичная наружная реклама и отсутствие связи с человеческим масштабом делают эти пространства транзитными: люди стремятся пройти мимо них, а не проводить там время.

Реконцепция как инструмент джентрификации

           Многие привыкли понимать под джентрификацией снос старого жилья и строительство элитных ЖК. Но в условиях сложившейся застройки Правого берега истинная джентрификация должна начинаться с реконцепции функций и облика.
           Крупные объекты 2000-х — это идеальные «точки входа». У них уже есть выгодное расположение и мощный каркас. Проблема лишь в том, что внутри они часто представляют собой лабиринты мелкой нарезки кабинетов или бутиков, а снаружи — неприветливые «крепости».

Процесс трансформации должен включать три этапа:

           1. Архитектурная детоксикация. Замена дешевого зеркального стекла на прозрачное энергоэффективное остекление, использование натуральных материалов в отделке (камень, кирпич, качественный металл). Зданию нужно вернуть «честность»: оно должно гармонировать с контекстом улицы, а не пытаться доминировать над ней за счет блеска.
           2. Раскрытие фасадов (Active Frontage). Первые этажи должны принадлежать городу. Глухие стены и высокие цоколи нужно заменять на витрины и входные группы в кофейни, галереи и мастерские. Здание должно начать «разговаривать» с пешеходом.
           3. Переосмысление функции. Мы видим огромный запрос на гибридные пространства. Перепрошивка старого ТЦ в креативный хаб или современный коворкинг с торговой аллеей не только меняет контингент посетителей, но и повышает капитализацию всей окружающей недвижимости в радиусе 500 метров.

Эффект «акцентного пятна»

           Почему важно начинать именно с крупных, узнаваемых зданий? В урбанистике существует эффект «якоря». Когда в центре района появляется один объект мирового уровня (даже если это реконструированный старый БЦ), он задает новый стандарт для всей локации.
           Реконструкция одного крупного торгового-развлекательного или административного узла квадрате района потянет за собой малый бизнес. Появятся стильные вывески, качественное благоустройство, поменяется паттерн поведения людей. Джентрификация — это не выселение людей, это создание среды, в которой хочется оставаться.

Правый берег: от «старого центра» к «современному сити»

           У правого берега есть то, чего часто не хватает Левому — история, человеческий масштаб улиц и сформированная идентичность. Но 2000-е наложили на него маску, которая сегодня мешает городу дышать.
           Сегодня мы активно работаем над ревитализацией нескольких зданий в Астане, формируя для них актуальные стратегии развития и современные проектные решения.
           Обновление облика знаковых объектов — это не просто вопрос эстетики. Это вопрос экономической эффективности. Современная Астана — это город смыслов, а не только блестящих фасадов. Дав правому берегу возможность очиститься от наслоений «нулевых», мы не просто обновляем здания — мы даем этой части города право на достойное будущее в контексте мировых столиц.


Автор статьи:

Асель Дуйсебаева

MA Architecture and Planning Studies,

архитектор, проектный менеджер PMG Consulting