О проекте
Наименование объекта: Образовательный центр с хостелом и столовой
Расположение: Республика Казахстан, г. Астана, район Нура, ул. Сыганак, участок 5
Этажность: 4 этажа
Общая площадь комплекса: 9 160 м²
Полезная площадь: 6 168 м²
Срок сдачи: I квартал 2027 года
О проекте
Образовательный центр с хостелом и столовой - объект незавершенного строительства в районе Нура в Астане. Первоначальная концепция предусматривала образовательный центр на 600 человек с учебным корпусом, кабинетной системой, спортивным залом площадью 1 209 м², столовой на 50 мест и хостелом.
Запрос Заказчика
Перед командой PMG Consulting стояла задача определить наиболее эффективный сценарий использования объекта. Собственнику требовалось оценить экономическую целесообразность сохранения первоначальной концепции образовательного центра и сравнить ее с альтернативными, более доходными и устойчивыми вариантами коммерциализации здания для долгосрочной аренды.
Проделанная работа
Команда PMG Consulting провела инженерно-технический аудит объекта, оценила его конструктивные и планировочные параметры, инженерные системы и парковочное пространство. В рамках маркетингового анализа были изучены локация, плотность населения, инфраструктурные дефициты района Нура и спрос на коммерческую недвижимость. Специалисты сопоставили шесть сценариев использования здания: частный детский сад, общеобразовательная школа, филиал высшего учебного заведения, медицинский центр, торговый дом и бизнес-центр. Для жизнеспособных вариантов были рассчитаны прогнозная заполняемость, операционные расходы, чистая операционная прибыль и сроки окупаемости инвестиций.
Результат
По итогам исследования сценарии были разделены по уровню коммерческой эффективности и рискам. Варианты медицинского центра, торгового дома и детского сада были исключены из-за планировочных ограничений, дефицита парковочных мест и нормативных требований. Наиболее перспективными признаны три модели: передача объекта единому оператору под частную школу или образовательный центр, размещение филиала вуза с точечными инвестициями в дооснащение здания и перепрофилирование объекта в бизнес-центр. Для каждой модели PMG Consulting определила условия реализации, объем необходимых вложений, потенциальную доходность и операционные риски. Эти выводы дали собственнику основу для принятия инвестиционного решения, завершения строительства и вывода объекта на рынок.
Наименование объекта: Образовательный центр с хостелом и столовой
Расположение: Республика Казахстан, г. Астана, район Нура, ул. Сыганак, участок 5
Этажность: 4 этажа
Общая площадь комплекса: 9 160 м²
Полезная площадь: 6 168 м²
Срок сдачи: I квартал 2027 года
О проекте
Образовательный центр с хостелом и столовой - объект незавершенного строительства в районе Нура в Астане. Первоначальная концепция предусматривала образовательный центр на 600 человек с учебным корпусом, кабинетной системой, спортивным залом площадью 1 209 м², столовой на 50 мест и хостелом.
Запрос Заказчика
Перед командой PMG Consulting стояла задача определить наиболее эффективный сценарий использования объекта. Собственнику требовалось оценить экономическую целесообразность сохранения первоначальной концепции образовательного центра и сравнить ее с альтернативными, более доходными и устойчивыми вариантами коммерциализации здания для долгосрочной аренды.
Проделанная работа
Команда PMG Consulting провела инженерно-технический аудит объекта, оценила его конструктивные и планировочные параметры, инженерные системы и парковочное пространство. В рамках маркетингового анализа были изучены локация, плотность населения, инфраструктурные дефициты района Нура и спрос на коммерческую недвижимость. Специалисты сопоставили шесть сценариев использования здания: частный детский сад, общеобразовательная школа, филиал высшего учебного заведения, медицинский центр, торговый дом и бизнес-центр. Для жизнеспособных вариантов были рассчитаны прогнозная заполняемость, операционные расходы, чистая операционная прибыль и сроки окупаемости инвестиций.
Результат
По итогам исследования сценарии были разделены по уровню коммерческой эффективности и рискам. Варианты медицинского центра, торгового дома и детского сада были исключены из-за планировочных ограничений, дефицита парковочных мест и нормативных требований. Наиболее перспективными признаны три модели: передача объекта единому оператору под частную школу или образовательный центр, размещение филиала вуза с точечными инвестициями в дооснащение здания и перепрофилирование объекта в бизнес-центр. Для каждой модели PMG Consulting определила условия реализации, объем необходимых вложений, потенциальную доходность и операционные риски. Эти выводы дали собственнику основу для принятия инвестиционного решения, завершения строительства и вывода объекта на рынок.